אימון מנהל בעסק משפחתי
אימון מנהלים -כללי
אימון למנהל בעסק הוא תהליך הנעשה עם מנהל בדרג ביניים/ דרג בכיר בארגון
האימון עוזר למנהל למקסם את תפוקתו, להגדיר ולהתוות דרך להשגת יעדיו ומטרותיו במקום העבודה.
האימון מתבצע בארגון עצמו או בסביבה הקרובה לו אחת לשבוע במשך כ 3-4 חודשים,
תהליך האימון כולל:
- ניתוח צרכים, עקרונות הפעולה, יכולות המתאמן, משאביו, מטרותיו וחזונו האישי
- ניתוח הסביבה הארגונית מרמת המחלקה/ אגף/ חטיבה ומעלה-צרכי הארגון, מטרות ויעדים
- הגדרת מטרות אישיות ומקצועיות בשילוב והתאמה לצרכים ומטרות הארגון
- בניית תוכנית עבודה להשגת היעדים והמטרות שהוגדרו
אימון למנהל בעסק משפחתי
אימון למנהל בעסק משפחתי שונה מאימון למנהל בארגון.
עסק משפחתי כולל בחובו אלמנטים נוספים שאינם קיימים בארגון ,חברה פרטית או ציבורית.
הקשר המשפחתי , המחויבות האישית, המקצועית והעסקית אינם נפרדים מחיי היומיום, המחויבות לעסק של בן משפחה תהיה בדרך כלל עמוקה יותר מאשר מנהל אשר מועסק כשכיר.
העסק המשפחתי הינו חלק מהחיים המשפחתיים, בני המשפחה העובדים יחדיו נמצאים זה לצד זה שעות רבות ביממה, ההפרדה בין החיים המשפחתיים לבין העבודה לפעמים אינה קיימת או שקו ההפרדה מטושטש מאוד.
המנהל בעסק משפחתי מתמודד עם לחצים, פוליטיקה, עבר משותף, היסטוריה אישית הידועה לכל ודעות קדומות לטוב או לרע שיכולות לקדם או לעכב אותו במהלך שנות העבודה בעסק.
אינטרסים אישיים, ירושות, מהלכים עסקיים המושפעים יותר מהרגש ופחות מחשיבה עסקית קרה מלווים את ההתנהלות השוטפת ואין להתעלם מהם. האימון למנהל בעסק משפחתי יתייחס לכל אלו תוך כדי התהליך.
"הליכה על ביצים" לא תשרת אותך ולא את החברה בטווח הארוך, תסכול, חוסר מיצוי ירעו לכל עם הזמן ויתכן כי יתבטאו בקונפליקטים רבים, חוסר תפקוד ומוטיבציה נמוכה.
המטרה- הייה עצמך, בטא עצמך , מקסם יכולותיך והגשם שאיפותיך
שלבי האימון
- שלב ראשון: ניתוח המצוי
השלב הראשון מחולק לשני תתי שלבים- הכרת המנהל באופן אישי והכרת העסקהכרת המנהל-היסטוריה אישית ותעסוקתית של המנהל, צרכיו, עקרונות פעולותיו, חסמים משאביו האישיים, חזון יעדים ומטרות אישיות למימוש עצמי.
ניתוח והכרת הסביבה-הכרת הסביבה העסקית בה פועל המנהל, הגדרת תפקידו, היסטוריה תעסוקתית ומשפחתית, סביבתו העסקית הקרובה והרחוקה, יעדים ומטרות עסקיות. - שלב שני- הגדרת הרצוי
הגדרת מצב שיא ההצלחה עבור המנהל בעסק ברמה האישית וברמה המקצועית,
יצירת הלימה מקסימאלית בין רצונותיו ושאיפותיו האישיות של המנהל לבין צרכי העסק, אילוצי מבנה ארגוני ויחסים בינאישיים, מטרותיו והמציאות העסקית-משפחתית המצויה
- שלב שלישי- גישור הפער
בניית תוכנית פעולה אישית-עסקית עבור המנהל להשגת מטרותיו ויעדיו, מימוש החזון האישי בהתחשב במציאות הסובבת וביכולותיו האישיות, התוכנית יכולה להיות סביב עבודה בעסק עצמו או לחילופין תוכנית למימוש עצמי באפיקים חדשים, עיסוקים חדשים שיאפשרו הגשמה עצמית.
לקביעת פגישה- 050-5667422