אימון מנהלים

בעולם העסקים כיום אם בזירת העסקים הגלובלית ואם בזירה המקומית הדינאמיות היא חלק בלתי נפרד מהמשחק.
מנהלים צריכים בכל רגע נתון להיות גמישים ופתוחים לשינויים, התאמות וללמוד ליישם פיתוחי טכנולוגיות קיימות וחדשות מן היסוד.  מנהל שלא יקדים את עובדיו ומתחריו ישאר מאחור.
כחלק ממרוץ אינטנסיבי זה על כל מנהל באשר הוא לעצור רגע ולחשוב היכן הוא משתלב בארגונו, האם הוא במקום הנכון. בחברה הנכונה, במחלקה הנכונה? האם יכולותיו ממוקסמות? האם הוא נענה ויוזם פרויקטים חדשים? האם הוא מאתגר את עצמו ואת עובדיו? האם הוא מנהל את עובדיו בדרך אשר תפיק מכל אחד מהם את המיטב?

אימון מנהלים יוכל לעזור למנהל לבחון ולשפר את הישגיו ולממש עצמו במסגרת הארגון.
מנהלים טובים יוצרים חברה יציבה, עוזרים בשימור עובדים והנעת הארגון קדימה להשגת יעדים, רווחים ומיצוב בשוק.
השקעה במנהלים כיום הינה חלק בלתי נפרד מן העבודה השוטפת, היא אינה נחשבת עוד כהטבה בלבד אלא כצורך ארגוני בסיס לקיום לטווח ארוך ושרידות הארגון

מהו אימון מנהלים?
אימון מנהלים הוא תהליך מכוון תוצאות עבור מנהל בדרג ביניים עד דרג בכיר בארגון.
האימון נועד כדי לעזור למנהל למקסם את יכולותיו במערכת הארגונית בה הוא פועל .

התהליך מתחיל באבחון ראשוני- המנהל בוחן את סביבתו הקרובה והרחוקה בארגון, מעגלי השפעה, יכולותיו המקצועיות והאישיות ואת תפוקתו והישגיו ביחס לכל אלו.
האימון ממשיך בתהליך המאפשר למנהל לסנכרן בין שאיפותיו האישיות לבין מטרות הארגון,להגדיר מטרות ויעדים ברורים עבורו ועבור הצוות אותו הוא מוביל ובכך לשפר את התנהלותו והתנהלות מחלקתו ואנשיו להשיג תפוקות טובות יותר.

ישנם ארגונים הרואים באימון מנהלים כצ'ופר אישי למנהל, אך ארגונים שמבינים את הערך המוסף עבורם באופן ישיר מיטיבים לעשות ולהכניס את נושא האימון לתקציב השוטף בחברה ואף מודדים את החזר ההשקעה כחלק מיעדי המחלקות השנתיים.

מתי מומלץ להיעזר באימון למנהל?

• תהליך אימון נעשה למנהל חדש בארגון וכחלק מאוריינטציית כניסה לחברה
• תהליך אימון נעשה למנהלים אשר התקדמו לתפקיד בכיר יותר או עברו בין מחלקות בארגון וכחלק מכניסתם לתפקיד חדש.
• לפני פרויקט חדש בחברה כאשר ישנם תנאים חדשים לניהול/ ניהול מטריציוני חדש/ עבודת צוות שונה מהקיים
• ניסיון חיזוק ושיפור בטרם פרידה ממנהל שזוהו קשיי תפקוד וניהול ויש מקום למקסם את הישגיו

האימון הוא תהליך ממוקד, מוגדר בזמן , כולל בד"כ כ 12-14 פגישות
חלק ראשון עבודה על המנהל באופן אישי, חלק שני עבודה על המנהל ביחס לארגון, חלק שלישי כולל הגדרת יעדים ומטרות והחלק הרביעי כולל את התוכנית הפעולה להשגת המטרות והיעדים שהוגדרו כולל לוחות זמנים לביצוע ומדדי הערכת ביצועים.